16877太阳集团安全入口开发创收管理条例
 
为促进学院各项事业快速发展，不断提高办学效益，规范办学行为，确保开发创收工作稳步发展，特制定本条例。
一、开发创收主要形式和重点：
（一）主要形式是开办自考、函授、农业推广、高教师资硕士等学历教育及各类短训班。
（二）开发创收工作重点是在适度发展自考、函授等办学形式的基础上，利用农业经济管理优势学科，重点发展农业推广和高教师资硕士的办学形式。
二、管理职责
（一）学院设分管领导一人，主管开发创收工作。成教办具体负责开发创收的管理工作。其职责如下：
1.认真执行国家、省教育厅及考试院关于成人教育的方针、政策、规定和学校、学院的决定与决议。
2.接受学院和校成人教育处的行政领导与业务指导。
3.认真完成成人教育工作的各项任务。负责各类成教、自考生源的发动。严格教学管理，认真作好报名、注册、学籍管理（含成绩登录、建档、归档）及报考、组考、命题、阅卷等考务组织工作。
4.协助主管领导落实教学计划、安排教学任务。负责教学、实习和毕业论文答辩等各教学环节实施的组织，确保教学工作的顺利进行。
5.负责教学辅导站的申报工作。
6.负责全日制考生的思想教育、日常管理和毕业生鉴定定与归档工作。
7.负责学员的收费、教材订购与分发。
（二）学院下属各系负责完成开发创收的各项教学任务，其职责如下：
1.全日制自考班考前辅导、函授及硕士研究生学位班的教学计划，都是我院的指令性教学任务。全院教师在完成全日制统招生教学任务的同时，有责任和义务根据学院的安排积极承担上述各类学生的教学任务。
2.教学任务落实后，未经学院主管领导批准，任课教师不得私自调整或擅自调课、停课。
3.根据成人教育的特点，按照教学要求认真组织教学，不准擅自增减学时，保质保量完成工作任务。
4.教学过程中，任课教师必须治学严谨，态度认真，为人师表，并自觉接受上级主管部门和学院的教学检查与评估，虚心听取学院和教学点的意见，改进教学方法，确保教学质量。
5.根据学院安排，完成各类成教毕业生的论文答辩工作，完成自考命题、评卷及其它临时性工作。
6.协助学院联系各类办学和生源发动。
三、奖惩条例：
（一）学院成立开发创收领导小组，抓好成教和非全日制硕士班的管理，处理和决策开发创收工作中的重大问题。领导小组：组长：李明贤；副组长：田名成、敬志红；成员：蔡鑫萍、张卿、范玉辉。
（二）开发创收是关系到学院发展，提高教职工待遇的一项重要工作。为了充分调动本院教职工和社会各方面力量的积极性，学院将根据贡献大小给予相关人员奖励；对责任心不强、影响开发创收、有损学院形象的、给予相应的处罚。
（三）奖励
1.生源介绍费：考生全额交满第一学年学费后,发给生源介绍费,农业推广和高教师资学位班为500元/人，自考生为300元/人。
2.教师课酬，按学院年终分配条例执行。对担任自考辅导课程（省级统考课）的任课教师，如该课程考生通过率超出平均水平，给予适当奖励。
3.办班提成，校外自考助学班、函授班、联系人提取第一学年分成到位学费4%，仅限第一届学生。学院领导和成教办人员不参加提成。
4.成教办工作人员奖励与补助，鉴于开发创收工作任务重，要求高，难度大，为了充分调动积极性，对成教工作人员给予适当奖励，具体标准视创收额度，由院办公会议决定。成教办工作人员补贴手机费，外出组织生源，每天补贴50元。
四、处罚
1.成教办和其他行政管理人员，因工作责任心不强，造成工作失误，或与教师、学生、联合办学单位人员顶撞，吵架及行政管理人员自己内部扯皮，影响我院形象声誉，经院办公会议研究，一次处以200—400元罚款，造成严重后果和屡教不改的，扣发当年岗位津贴。
2.教师授课出现如下教学事故，按学校有关规定执行，并扣发年终奖200元，情况特别严重的，扣发当年岗位津贴。
①辅导不到位，不按要求认真辅导，迟到或随意缩短辅导时间。
②责任心不强，命题评卷不配合，甚至出现差错，辅导效果差，学生反应强烈。
③不服从安排，不配合教学点工作，提出无理要求，讨价还价，影响工作的。
④自主命题及格率低。
 
 
 
二〇〇六年四月二十日